不上班，做一人公司，哪些赛道能年入百万？

大家好，我是东山。

最近写了一些关于“一人公司”的帖子👉不上班，开一人公司，如何年入百万？，也有好多朋友加了我微信，（抱歉，所有的我都没有通过），也有一些人在评论区和我讨论。

生财有术公众号也转发了这篇文章，到今天也有十几万的阅读量了，鱼丸找我，让我去评论区互动。

也有一些人有收获，也有一些人不知所云……其实，这都正常！

今天就写一篇文章补充一下，希望能够替你解惑。

一人公司，就老板全力以赴倾注全力去做好一件事。是有一点点干事业的味道的。

而副业，我认识的更多是这样的：

白天8小时在一个公司里打工摸鱼，挣房租和伙食费，8小时后和周末，拼命的搞一些项目赚点钱。而且项目还很不稳定，随着风口和热门去换来换去。

我前段时间招聘面试助理时，就碰到非常多这样的人，基本上过不了我的7天试用期。因为，工作期间摸鱼的人，一下班就跑的人，我是不要的！

一人公司会相对有长期主义，会1年，2年，3年，5年，甚至10年以上深度耕耘一个极度小的产品或者服务，做到极致。

而副业，相对会短期追风口。

我见过很多做副业的人，3年换10个项目和风口的人很多，他们言必称：赛道！

做过小红书，小红书里也不断的换账号，换赛道。

做过抖音，视频号，GPT，知识付费，AI，数字人……

甚至做过美团拉新，京东拉新，夸克网盘拉新等短期赚一笔佣金……

他们的市场敏锐度极强，往往是新机会的尝鲜者。

真的有很多人能这样赚到大钱的，直接原地起飞的我也见过。

但更多的人会沦为韭菜。

（以上，仅代表我个人的观点，不一定正确，不喜勿喷）

一人公司和个人IP，好像挺相像的，“一人Vs个人”就是一样的嘛！

差异点在于一个是“公司”，一个是“IP/品牌”。

这么讲吧：一人公司，还是把“公司的项目/产品/或者公司本身当成产品”，把自己卖出去的目的，还是为了更持续的卖公司的产品。

而很多个人IP/个人品牌，我看到的就是通过各种自媒体手段，把自己的“ 人设 ”卖出去，未来可能通过N多的内容去变现，甚至好不相同的人设，例如一些网红的直播带货，只要是“你”在卖就行了。

而一人公司，本质上，还是长期的卖自己的产品/服务等来变现。

看起来好像都差不多，但其实还是有一些微妙的差别吧。

很多人看待一人公司，往往只看到了“ 一人 ”，但是忽略了“ 公司 ”。

一人公司人再少，也是有公司的，有固定办公场所的，有营业执照的，有基本固定的产品/服务的，甚至有企业文化使命愿景价值观的。

所以一人公司本质上还是公司，只不过人少一点而已。

大公司人就比较多，好几十个，几百个，甚至几千个的公司都有。这种公司有严格的组织架构，有系统的产品，有系统的营销，有非常强大的公司品牌等等。

他们其实大部分是围绕着“项目和产品”等展开的，老板做不做，老板露脸不露脸，其实并没有那么的重要。

我以前开工厂时，开发了好多大客户，其实真的不知道老师是谁的….

团队型的创业思维，总是选择多做，做矩阵，靠产量。

举个小例子，我们做私域，例如运营微信朋友圈。当你手上的微信满5000人，另一个号也满5000人了。

一人公司考虑的就是持续的删人，删掉一些没沟通的，删掉一些看不到朋友圈的，删掉，一些不知道是做啥的，删掉一些没意向的……

最后让2个微信各剩下2000人，继续运营！等下次号又满了，又继续删除好友。

这样这个人就可以靠这2个微信就能赚100万以上，甚至更多！

一人公司坚决以“精准”为导向添加私域，我的微信号今年就从5000来人删删删，剩下1900多人而已，所以为什么很多生财的老板加我，我没通过的根本原因。

而团队型思维呢？

就是2个号都满了，那又起2个新号，然后找个助理来帮忙运营，甚至再不断的搭建各种矩阵。

4个号哪够呀，起码得20个号起，然后开始做公域矩阵，一阵忙活，希望快速搞到20万以上。

甚至借助工具，什么ai，数字人，GPT等，甚至最后会有社群官，内容官，成交官等等组织架构出来。

只做私域那够呀，抖音，视频号，小红书等一哄而上，每个平台再搞一堆的矩阵…..

这种方法做得好，能赚1000万以上一年甚至更多，但也有可能会竹篮打水一场空！

你想做哪一种，取决于你的理念。我要是以前，可能会选团队型的，但现在肯定是选一人公司的模式。

隐形冠军理念是德国的赫尔曼西蒙教授提出的，在2005年前后由广州暨南大学的邓地教授引入中国。

当年由经济出版设出版的第一个版本的《隐形冠军》就是邓地教授翻译的，后来赫尔曼西蒙来中国，也是由邓地教授做翻译。

我在2010年时，因为中国隐形冠军代言人梁伯强的推荐，认识了邓地教授，还深入的聊过天。

我开工厂期间也是隐形冠军理念的受益者，我的工厂在当时也算是一个极度垂直细分的隐形小冠军了！

一人公司和隐形冠军理念有诸多相似的地方，都是强调垂直聚焦，强调长期主义等。

但一人公司并不是隐形冠军企业，或者没到那个高度。

所有的隐形冠军企业都是建立在强大的研发和创新基础上的，团队能力和资金投入都非常大。

不是小小的几个人就能够搞定的，我以前开工厂时，光是配合各个大客户做研发的人员都有20来个，工资还挺高的。

一人公司更多的是依靠个人的资源和能力，守着一亩三分地过日子的小公司。

虽然小，但是也是有一定的事业心的，是奔着做好一份“事业”的心态去长期做一个小公司。

什么赛道适合一人公司？都是知识付费吗？

非常的多人问过我这个问题。

好像一人公司都是做知识付费和社群的，跟个人IP不都一样嘛！

其实，不然，我就认识很多一人公司不是做知识付费的。

一人公司一年要赚到100-200万，甚至略多一点，需要一套简单的商业模式，我自己结合我身边的近百个一人公司，总结了大概有以下几种可以实现年赚百万的商业模式，而且是可以持久的做下去的。

这种模式就是靠自己不断的输出就可以了和维护就可以了！

打造一个5位数的社群，给予50%甚至以上的合伙人分销，发动更多的人去拉群，然后共创内容。来钱很快，如果自己的个人内容和交付给力的话，其实挺好！

例如阿may大咖，依托自己积累的私域数量，光是自己的知识星球和线下课都赚不少钱，还有高达10万客单价的一对一操盘咨询呢。

还有一些类似于做SEO网站搭建，尤其外贸型小语种网站搭建的，也是非常赚钱的，一个人就能搞定。

我以前认识一个在深圳的，就帮深圳的一些高端工厂做小语种外贸网站，然后做好SEO，一年光靠成交分成也都能赚到100来万。

我见过专做药店营销的策划师，专做高端美容院的营销策划师，专做眼镜店的营销策划师，甚至还有细分到只做月子中心引流的策划师，赚钱都是很厉害的。

而我们就死磕少儿教培的营销策划和运营，本质上也算这一列吧。

我认识很多卖模具钢的，卖水中胶的，卖水油的，卖橡胶管的，卖泵的，卖心理沙盘的等，他们有共同的特点：

把自己的名字做商标和品牌，然后自己成为超级销售，稳固几十个大客户或者做外贸，一年下来悄咪咪的也活的很不错的。

他们也是依靠各种自媒体狠狠的宣传自己，然后从中筛选符合自己的客户。

一个人拉起N个社群，然后找到很多很好的货源就可以开干，一年赚100万-200万其实也不难。

尤其做高质量的宝妈和白领们的生意，复购率很高。

我甚至看到有人搞少儿跆拳道，少儿美术这样满大街都是的培训中心，一个人也能做到一年150万的课消。

还有一些有独特资源的，例如某些考级的资源，就做资源对接，一年下来也能赚不少钱！

我见过一些讲“收纳”“时间管理”“销讲”等讲师，就全国各地讲课，都能赚不少钱。

从帮厂家卖货做起，开着五菱之光全国跑建材市场送样本，跑了2年多，然后回来守着电脑卖货赚差价。高峰时也能赚好几十万，后来随着市场竞争压力大，他也入股了竹木纤维集成墙板，他负责销售，也能过得不错。他一直以来就是他一个人带着几个村里人在做。

所以，从此看来，一人公司并不仅仅是做知识付费这一个行当的，理论上各行各业都可以去做。

你身边还有什么样的一人公司赚钱商业模式呢？欢迎你分享一下。

这些项目，有一个共同的特点：就是不依赖某个风口或者平台，而是基于长久的需求。

例如我做少儿教培机构的营销和经营赋能，我想：行情再怎么差，总是还是有很多少儿教培机构的存在的，只要有存在的，就会有营销和经营的需求，这个跟什么风口无关。

相反，我看到蛮多的做副业的，反而会经常追逐各种风口，我见过有人靠GPT，半个月就赚了好几十万了。还有前段时间搞得很火的数字人，也有人赚了一波风口钱。

我想来想去，有几条建议吧：

一人公司，就1个人或者夫妻档，时间精力资源都有限，要想收高价，只有做出非常强悍的产品/服务/交付能力。

要做到这一点，只能在一个足够细分的市场进行深入挖掘，不断的迭代，保持领先。

说真的，我现在干的其实就是：实体门店营销策划和系统经营的活，理论上所有的实体店（餐饮，美容院，烘焙店）等等都Ok的，我也有过这样的成功案例。

我曾无数次摇摆：想扩宽客户群体，把线下课面向百业获客。但还是忍住了，做的宽，就意味着在现有的精力下，我做不透。做不透，就很难长期做下去。

我们这个行当里有太多这样的老师，一场线下课几百人，一次就赚小几百万……

但没几年，他们又转行了……

所以，我们都是有一定的长期主义心态的，我现在就能够做到用一年的时间去打磨，测试一个产品的交付。

如果是副业的状态，基本上不可能！

我自己看一个小团队是不是一人公司的创业模式，基本上就是看：他是以做一份小事业的心态在经营，还是搞一笔就拉倒的投机心态。

而要做小做强，核心就是要时时刻刻的克制把公司做大的欲望，尤其你也有这个能力的时候。

关于这一点，我们在2022年转型之前，我和老婆进入深入的聊天，就是：假设我们一年就是赚个80-100万，甚至只有50万一年，是否心甘情愿和满足了？

我们问了很多次我们自己的内心，我们创业的目的是为了什么？

我们都觉得是：创业是为了生活，为了一种体面的生活方式，为了更多的自由时间，为了能够有更多的时间陪伴孩子成长……

所以，我们愿意接受更低的收入，哪怕一年只有50万元都没事。

要知道，我们在转型之前做招生团队，带着10来个人全国跑，其实挺赚钱的。但真的累，试过3-4个月没回过家的。那不是我们想要的生活。

现在的这种创业状态就是我们理想的状态，每周双休，一日三餐都在家里吃饭，陪着老人家变老，陪着孩子长大，有自己的时间看书，看电影，看画展，看演唱会，打卡老广州的各种美食……

而且，我们还能稳定的发展，一个月比一个月好一点点，所以创业21年来，这2年是我觉得比较舒服的状态。

没什么太大的压力，也没有太多的焦虑感，我想过，在极端情况下，我俩把公司关掉，开着一个MPV进行全国旅游，边旅行，边拜访全国的客户，边做一些内容的输出，我想就这样我们都能保证我们有稳定的收入。

做小公司，我就是公司的核心，我就是公司，公司就是我。

1、一人公司再小，本质上还是公司。

2、聚焦某个垂直的细分领域，耕耘一个极度小的产品，做到极致。

3、长期主义，给予一人公司足够的时间。

4、克制自己把公司做大的欲望。