Seth Godin（赛斯·高汀）写了21本畅销书，连续26年每天写博客，发布了超过10000篇文章，300多万字。但在成名之前，他曾在一年内收到800封出版社的拒绝信。
最近听了他在播客《Big Deal》的一期访谈，聊了关于如何解决问题、破解平庸并重塑决策能力的话题。Seth在开头就提出了一个非常残酷的现象：大多数人之所以平庸，并不是因为能力不够或者运气不好，而是因为我们自己给自己设置了太多看不见的陷阱。你卡住的地方，根本不是真正的问题。
他说了一句非常关键的话：如果你总是在等待一个保证不会出错的机会，那你基本上已经注定平庸了。
Seth在这期对话里分享了一套非常完整的思维框架，从怎么识别真正的问题，到怎么摆脱那些看不见的束缚，再到怎么建立让自己持续前进的系统。
1. 你测量的东西，决定了你的人生质量
绝大多数人都在犯同一个错误，就是拼命追逐那些容易被测量的指标。
在Seth看来，测量本身不是问题，问题是谁给你设定了这些测量标准？因为当你接受了错误的反馈回路，你就会用一生去追逐错误的目标。
Seth举了一个特别形象的例子：你去健身房，看到有人在踩椭圆机，但他们双手撑在扶手上，把身体重量往上提，因为这样可以让机器上的数字跑得更快。但这有什么意义呢？这样既伤背，运动效果也很差。他们这么做的唯一原因，就是为了让那个数字变大。可你去健身房，是为了让机器上的数字变大吗？还是为了让身体更健康？
所以当我们谈论解决问题的时候，第一件事是搞清楚：我在追逐的这个目标，到底是为了什么？
如果你测量的是别人希望你测量的东西，那你永远在为别人的目标而活。
2. 习惯比意志力更重要
很多人觉得Seth每天写博客是因为他有超强的意志力。
主持人Codie问他：你怎么做到的？你的工作伦理是什么？
Seth 说：我不认为这是工作伦理。这是手艺伦理。我做了一次决定，然后就不用再做第二次了。
「明天会有一篇博客，不是因为它是我写过最好的，是因为明天是星期四。」
这个区别至关重要。大多数创作者每天都在做同一个决定：今天要不要发布？状态好不好？内容够不够好？这种「重复决策」会耗尽你所有的精力。
所以不要每天早上都问自己“我今天要不要去健身”，，不要问，直接去，因为这就是你的习惯。不要每天都纠结“我要不要开始写东西”，直接写，因为这就是你做的事。
Codie问他：如果今天就是不想做怎么办？Seth的回答是：先搞清楚是「不想做这件事」还是「不想被要求做事」。
「有些人去度假，花了一大笔钱做他们觉得好玩的事。但如果那是他们的工作，他们会讨厌它。」问题跟事情本身无关，问题在于「必须」这个词。
Seth有个朋友的孩子去学空手道，三周后说“他们对我大喊大叫，还打我”。
有些人觉得这没什么，但这个孩子不喜欢。那就别学了。
如果你做的事情让你感到痛苦，而这种痛苦不是你愿意承受的，那就别做了。
我们拥有的自由比我们愿意承认的要多得多。
所以你要想清楚，你要把你的资源花在什么地方，你又能得到什么回报。
3. 平庸的四骑士：为什么大多数人选择待在中间
绝大多数人都不愿意承认自己平庸，但事实是，我们每天都在做着让自己变得平庸的选择。
Seth把导致平庸的原因总结为四个关键词：可否认性、无助感、轻蔑、恐惧。其中最致命的是可否认性。
很多时候，我们做决定并不是为了“做对”，而是为了“不出错”。如果你选择了一个大众都在选择的方案，即便最后失败了，你也可以理直气壮地对老板、对家人、甚至对自己说：“你看，大家都是这么做的，这不能怪我。”这就是“可否认性”。
「可否认性意味着你不用把名字签上去,因为这是所有人都在做的事。」这在大公司里随处可见。为什么那个方案这么平庸？因为没人想承担责任。为什么会议总结这么模糊？因为大家都想留条后路。
4. 用“有意义的工作”替代“所有人都满意”
Codie问Seth有没有一个信念能治愈平庸，高汀给了个口诀：「为在乎的人做有意义的工作。」这句话有两个部分，你必须从第二部分开始：只为在乎的人。
你必须忽略那些不在乎的人。 找到那些在乎的人，什么对他们有意义？我能做些对他们有意义的事情吗？
他举了个例子。假设你在大公司工作，觉得被困住了，没有任何自主权。「我问你：如果你每周五午餐时间组织一个六人读书会，你会被解雇吗？可能不会。你能选出五个真正想参加的人吗？如果你组织了这个小组，你的生活会变好吗？」这就是「为关心的人做重要的工作」。
更狠的是下一步：「当读书会运转得很好，下次他们需要人做个小项目时，他们会问你想不想做，因为你刚证明了你能让事情做成。然后是下一件事，再下一件事。」
但大多数人不这么做，因为他们在等保证。Seth说：「我们最终说的是：我坚持想出一个所有人都会喜欢的主意，并且确保不会发生坏事。如果你能保证这两点，我就去做。这就是为什么大多数人宁愿平庸。」因为那些保证根本不存在。
5. 问题vs情境：不是所有麻烦都值得你的时间
Seth 在访谈里反复强调一个区分：问题是可以被解决的，情境则不行。
重力是一个情境。你不喜欢它，但你无法改变它。你唯一能做的就是接受它，然后在这个前提下做决策。抱怨重力存在毫无意义。
但谁来装洗碗机、怎么提高团队效率、如何让产品更好卖……这些是问题。问题意味着有杠杆点，有可以撬动的支点，有可以做出不同选择的空间。
我们很多人的痛苦来自于把情境当成问题，试图去「解决」那些根本无法改变的事。你的父母就是这样的人，你的童年就是那样度过的，某个行业的结构就是这样……这些都是情境。与其花十年时间试图说服父母理解你，不如把这些精力投入到你真正能改变的事情上。
Seth 说他写《The Knot》（绳结）这本书就是希望人们能学会区分：这到底是一个可以解决的问题，还是一个需要接受的情境？一旦你搞清楚了，你就不会再把宝贵的生命浪费在那些不会有答案的地方。
6. 领导自己，比领导别人难一万倍
主持人Codie说自己是公司的leader，也曾在别人的公司当过manager，发现即便作为 leader，也很难不掉进“工资+可能被开除”的陷阱。
Seth把这两个词做了区分，他说，「管理者使用权力和权威让人们做他们知道可以完成的工作。所以我们需要管理者在酒店、快餐店，确保地铁准时运行。那是管理。」
领导力是自愿的。你不能要求别人追随你，一旦你要求，你就是管理者。「领导力是：“我要去那边。谁想来？”领导力是：“这可能行不通。”」
这个区别解释了为什么有些创业者能吸引顶尖人才。「你的价值增加不是因为你是个无聊的管理者。你的价值增加是你愿意去前沿做可能行不通的事。所以人们选择跟随你。」
Codie问了个很多人想问的问题：怎么从管理者变成领导者？
Seth的回答直接绕过了所有管理技巧。他说：「最重要的是领导自己，而我们在这件事上糟透了。」大部分人连自己都领导不了，怎么可能带动别人？
什么叫领导自己？就是搞清楚三件事：怎么变得更好奇？怎么变得更有韧性？怎么衡量真正重要的东西？一旦你开始做这些，你就会动起来。而当你动起来，那些想动的人自然会跟着你。
7. 短期冲突回避症
Seth提到了一个非常重要的概念：短期冲突回避。
人类在过去10000年里，形成了一个习惯，就是避免冲突。这在大部分时候是好事，有人在高速上别你的车，你不会去撞他。但这个习惯也会害了你。因为很多时候，你需要说出来的话，你一直没说。
你不想让饭桌上的气氛变尴尬，所以你不提。你不想让会议变得紧张，所以你不提。你不想让关系变得复杂，所以你不提。然后你就一直忍着，一年，两年，五年。
Seth说，这就是为什么很多人会卡住。
因为他们为了避免一分钟的尴尬，选择了长期的痛苦。
其实大部分冲突，都没有你想象的那么可怕。
你担心说出来会毁掉关系，但很多时候，恰恰是因为你一直不说，关系才真的毁掉了。
所以如果你想突破现状，第一步就是：说出来。
把那些你一直在回避的对话，进行一次。
可能会尴尬一分钟，但你会解决一个困扰你很久的问题。
8. 找到那根木桩
Seth的新书《The Knot》（绳结），来自一个关于亚历山大大帝的传说。
传说在土耳其有一个小镇，镇上有一辆牛车，用一个非常复杂的绳结绑在木桩上。当地人说，谁能解开这个结，谁就能统治整个欧洲。
我们都听过的那个神话版本是：亚历山大拔出剑，把结砍成两半，说「没有结了」。但 Seth说真正的故事是这样的：
17岁的亚历山大看到了这个复杂的结，然后他说：「等等，中间有根木桩。如果我把这根木桩拔出来，结就自然解开了。」
因为整个结都是缠绕在那根木桩上的，木桩在掩盖真正的问题。拔出木桩，结就解决了。
这就是解决问题的核心。
大多数问题看起来很复杂，是因为它们把真正的核心隐藏起来了。
如果你能找到那根木桩，把它拔出来，很多问题会自动消失。
比如，你觉得自己效率低，每天忙到半夜还做不完事。你可能会想着学时间管理，学番茄工作法，买各种工具软件。但真正的木桩可能是：你根本不知道什么是重要的。你在做100件不重要的事，而真正重要的3件事你一件都没做。
如果你把那根木桩拔出来，就是先搞清楚什么是重要的，然后只做那3件事，你的效率问题立刻就解决了。
Seth说，这需要练习，需要你不断问自己：这个问题背后的那根木桩是什么？
当你看到柱子在哪里，看到结在哪里，你就可以做出不同的选择。
听完这个访谈，我最大的感受是：问题不会自己消失，但你可以。你可以从那个被问题困住的版本的自己里消失，然后成为一个解决问题的人。
Seth 说他足够天真，以为写一本关于这个的书会有帮助。我觉得会的。至少对我来说，它提醒了我一件事：
我们不会很快用完问题。我们正在用完的是乐观、热情和投入工作的能力。
而这些，才是真正稀缺的资源。