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摆脱资深初学者的困境

自己玩动作类游戏，有一个不好的习惯，就是喜欢逃课。因为不像大学时代时间那么充裕，所以总是以能对付过去就好的心态在玩。

但在玩《黑神话·悟空》时，虽然仗着经验丰富各种逃课，结果在第四章被百眼魔君卡了半个月，几度想直接卸载游戏。后续是如何熬过去的呢？没有什么花头，练习操作，寻找法宝，升级装备，一步一步磨练。并且在这个过程中，自己逐渐理解了游戏中「识破」机制的精妙之处，至少让游戏多值了 50 块钱。

1. 什么是「资深初学者」

这种游戏体验让自己意识到，自己大多数时候其实是个「资深初学者」。先来看看我们学习一个技能时会经历的几个阶段：

• 新手（Novice）
• 高级初学者（Advanced Beginner）
• 胜任（Competent）
• 熟练（Proficient）
• 专家（Expert）

一般来说，学习技能是按照上述顺序递进的。但 DaedTech 的创始人 Erik Dietrich 却认为，在高级初学者阶段，有些人会走上一条分支，成为「资深初学者」。

所谓「资深初学者」，是指在掌握基础技能后，由于缺乏进一步学习和深入理解而停滞不前的人。他们往往因为获得了一些初步的成功和正面反馈，而误以为自己已经足够优秀，导致逐渐失去了进步的动力。

简单来说，就是那种虽然拥有十年工作经验，但实际上是一年经验用了十年而已。

2. 资深初学者的困境

为什么会有这种分支呢？因为初学者掌握了基础规则后，能迅速摘取许多「低垂的果实」，轻松进入高级初学者阶段。比如玩黑猴，学会了定身和毫毛，就可以一通乱输出，能搞定许多 Boss。这时，正反馈很多，很容易让人误以为自己已经很厉害，从而止步不前，结果就被百眼魔君和毒敌大王教做人。

所以如果能够保持谦逊，继续钻研，逐渐胜任，最终可以成为真正的专家；但如果自满于此，就会陷入「资深初学者」的状态，把一年的经验重复用了十年而不自知。

说一个游戏之外的例子。比如最近意识到，在平面设计领域，自己就是一个「资深初学者」。虽然设计能力超过大多数普通人，但用的知识依然是大学时代的经验，算来也有十几年没有更新。所以当自己随手做点东西凑合，明显会比普通人的设计好一些。但如果面对专业的排版问题，自己只能感性觉得不对，却无法提出具体而有效的改进建议。

3. 导致停滞的原因

为什么会陷入「资深初学者」的状态？可以分为主观和客观两方面：

主观原因：

1. 过早自满：初步掌握了领域基础后，误以为自己是「专家」，因而缺乏进一步提升的动力。
2. 目标缺失：没有系统性的学习目标，只关注解决短期问题，忽视了知识的整体结构与深入性。
3. 害怕不确定性：深入学习时，需要面对不熟悉的知识和技能，这会让人怀疑自己的能力，干脆弃疗。

客观原因：

1. 缺乏反馈与挑战：长期待在舒适区，缺少来自周围人的反馈或项目的挑战，导致技能停滞不前。
2. 环境的认可：外部环境的过高评价，使得个人容易自我设限，认为现有知识水平已足够。

例子估计每个人多有，想想自己干过多少从入门到放弃的事情……

4. 突破的代价

本文不打算谈如何解决主观问题，因为吾之蜜糖彼之砒霜。主要想分享下改变客观环境的重要性：

• 在上一份工作的第二年，突然意识到自己每天做出的决策，使用的依然是五年前的技能。刚开始还有些沾沾自喜，觉得之前创业积累的经验丰富。但后来觉得不太对，因为这也意味着，这两年来所处的环境中，缺少有价值的反馈和挑战。
• 曾经研究交易平台，觉得有些心得，试着做了几次内部分享，反响不错，于是自我膨胀，开始给其他公司做外部培训。但某次遇到懂行的听众，被问得尴尬下不了台，才意识到自己在这个领域只是「资深初学者」而已。

因此，想要突破「资深初学者」的状态，不仅要小心主观上的自满，还要警惕客观环境中是否缺乏挑战，避免让自己处于一潭死水中；以及慎重对待赞誉，保持谦逊。因为多数时候赞誉总是言过其实的。

当你意识到这些问题并开始自我突破时，大多数时候，技能水平可能会有所倒退。别担心，这是正常的。因为之前逃课时缺掉的基础，需要重新补上（比如在手柄上苦练识破技能……），之后才能走上迈向专家的正途。

5. 蛇足

注意，这篇文章并不是想告诉大家在任何领域都应该成为专家。相反，正是由于成为专家的道路漫长，不可能在每个领域都成为专家。

所以写这篇文章更重要的是问自己，应该放弃在哪些领域投入精力，以便能在真正重要的地方成为专家。

千万别相信：小孩子才做选择，成年人全部都要。

推荐阅读：

• How Developers Stop Learning: Rise of the Expert Beginner ^[5]
• Dreyfus 的「技能获取模型」^[6]

☕️ Reading

• 《做难而正确的事情》^[7]
  • 又是被书名耽误的好书，其实可以叫 waze 创业的故事。印象最深的是「如何找到大问题」「如何面对失败」「如何保持专注」「如何招聘」四个章节，有故事，也有非常详细的操作指南。
  • 单独分享下招聘部分的一些启发：
    • 如果不解雇表现不佳的员工，最优秀的人就会离开；
    • 新人进来后，观察 30 天，然后问自己，如果掌握了当前这些信息，还会雇佣他么；
    • 识别关键员工和不称职员工的问题
      • 新团队，你希望拉上谁，你想让谁来领导；
      • 如果你来领导， 你不会让谁加入；
      • 如果你要晋升，那么你会给下一任说谁不适合留在团队；
      • 谁走会让人遗憾，谁走会让人开心；
    • 招聘时，需要想清楚的关键问题
      • 何时：只招聘当前需要的人，并确切知道接下来 90 天他们该干什么；
      • 找谁：你不需要告诉他们具体怎么做，只需要告诉目标，他们自己就能实现；
      • 如何：提前获得反馈，面试候选人的推荐人；
• Growing with your company’s complexity^[8]
  • 组织快速增长时，其中的重要角色往往难以快速成长，因为容易被琐事所困 —— 这恰好也是自己当下的困境。
  • 想要解决，核心是将视角变成与系统一起工作，选择高杠杆的事情。
  • 而想要拔高视角寻找高杠杆的事情，就要避免陷入具体的工作，比如频繁做出重复性的决策，过度关注具体的人物，或者开启需要个人长期投入的项目。
• 李录：为什么康庄大道冷冷清清，旁门左道车水马龙？
  • 能力圈概念最重要的就是边界，没有边界的能力就不是真的能力。
  • 如果你有一个观点，你必须要能够告诉我这个观点不成立的条件，这时它才是一个真正的观点。如果直接告诉我就是这么一个结论，那么这个结论一定是错误的，一定经不起考验。
  • 可持续的东西都具有一个共同的特点，就是你得到的东西在别人看来，在所有其他人看来，都是你应得的东西，这就可持续了。
• The realist vs the pragmatist view of epistemology^[9]
  • 研究是一个揭示的过程，知识是前存事实的表述；
  • 事实并不能改变人们的观点，因为最常见的情况是，我们分析事实的框架本身存在问题。（比如何为性别、哪些是因为新冠去世的人的定义等）；
  • 所以知道在什么框架下沟通至关重要，因为框架本身限制了答案的空间；
  • 识别框架很难，因为框架本身是透明的，我们「透过」框架来看世界，除非崩溃，否则很难感知到；
  • 框架总结了过往的经验，经受了时间的考验；但面向未来，大多数框架都需要改变；
• How I Think About Debt^[10]
  • 债务决定未来，当未来被定义之后，希望就开始消亡了；
  • 从长期来看，各种波动发生的概率是 100%；
  • 随着债务增加，生活中能够承受的波动范围就会缩小；
  • 债务的另一面是选择权和灵活性；

💎 Quote

• 能切实抵达梦想的，不是不顾一切的狂热，而是务实的、谦卑的，甚至连自己都看不起的可怜的隐忍。via 蔡崇达

https://mp.weixin.qq.com/s/A5RyxJ2HjDIVhqfYCIbslQ

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