英伟达之道里作者总结了老黄之道Jensen-ism
1. “尽量只邀请必要的人，能少则少”： 只邀请必要的员工和有相关知识的人参加会议，避免浪费不必要的时间。
2. “AMAN, ALAP”： 做到需要的刚刚好，用最少的资源和时间完成任务。
3. “永远雇佣最优秀的人”： 聘用聪明且有能力的人，他们能解决问题并适应新挑战。
4. “批评是礼物”： 提供直接反馈，有助于持续改进。
5. “不要在意分数，要在意游戏方式”： 不要被股价波动分散注意力，专注于提供优秀的工作和创造价值。
6. “未来成功的早期迹象”： 一个新项目开始获得 traction 的证据。
7. “清扫地板”和“完整交付”： 在设计芯片时加入冗余，即使有小的制造缺陷，芯片仍可以作为性能较低的部件出售，从而减少浪费。
8. “磨砺宝剑”： 激烈的讨论往往能产生最佳的想法。
9. “这能有多难？”： 用于避免因工作量过多而感到不知所措的口头禅。
10. “知识诚实”： 说实话，承认失败，并愿意从过去的错误中学习。
11. 如果能衡量，就能改进，但要衡量正确的指标！”： 不要因为追踪错误的指标而误入歧途，要用聪明的方法以数据驱动决策。
12. 它是否达到世界级水平？”： 英伟达的产品、人才招募和业务实践必须与行业内最好的水平相比。
13. 回归第一性原理”： 以全新的视角解决问题，而不是沿用过去的处理方式。
14. “LUA”： 听懂问题，理解问题，然后回答问题。这是 Jensen 对冗长回答感到沮丧时的警告信号。
15. “任务即是老板”： 决策是以服务客户为终极目标，而不是为了内部政治。
16. “没有人独自失败”： 如果你落后了，要及时通知团队以获得帮助。
17. “英伟达可以执行”： 英伟达通过卓越的技术和执行力获胜。
18. “指挥官”： Jensen 指定的项目负责人，应该得到公司全力支持。
19. “第二名就是第一名的输家”： 目标和期望是每次都要赢。
20. “小步骤，大愿景”： 优先处理可操作的任务，并尽最大能力完成最重要的任务。
21. “光速”： 努力将性能提高到物理法则允许的绝对极限，而不是与过去的结果进行对比。
22. “战略是你放弃的事情”： 筛选每一件事，挑出最重要的，然后专注于此，把其他的放一边。
23. “我们不抢市场份额，我们创造市场”： 英伟达希望成为新领域的市场领导者，而不是与现有市场竞争。
24. “你必须相信你所相信的”： 如果你相信某件事，就投资于它，全力以赴。
25. “你的优势就是你的弱点”： 过于友善和委婉可能会阻碍进步。