领导气质，不是天生光环，而是后天点滴雕琢。
明明自己已经是个领导了，但在同事眼中似乎没啥威信，他说的话，总不能让人信服。
而有的人虽然职位不高，但他有领导气质，身边的人愿意信任他、追随他。
有句话说得很对，想要成为将军，首先要让自己看起来像个将军。
你想成为领导，首先要培养自己的领导气质。领导气质，别人看不见，却能真实地感受到。
领导气质，并非与生俱来，而是通过后天的培养和历练逐渐形成的。
“匪气”，听起来有点简单粗暴、胡作非为，但其实，这是一种敢于突破常规、坚持原则的狠劲。
人和人之间的差距，其实并不大，大家都是一个脖子顶个脑袋，很多时候，拼的就是狭路相逢勇者胜。
你要有匪气，要有说干就干的行动力。有匪气的人，通常有三大特点：
野心，就是进取心。
很多管理者，是没有野心的，他们总是安于现状，不思进取，不敢去挑战更高的目标，不敢去迎接更大的挑战。
没有人愿意追随软弱无能的领导，也没有人愿意追随没有野心的领导。
一个团队的成功，离不开领导者本身要有不断进取的精神。
一旦确定了目标，就一定有实现目标的欲望和决心。
如果你对目标的态度很随意，即使目标完不成，差一点也没有关系，那么，员工感受到你的态度后，在执行过程中，也会表现得很随意。
他们不会有强烈想要完成目标的愿望，所有的业务动作，一定会变形。
我经常讲，你重视什么，员工才会重视什么。你没有要性，就别指望团队有要性。
动物学家，通过对狼的长期观察发现，头狼，永远都保持一种饥饿的状态。
头狼深知，让每一匹狼只吃五分饱，一来可以为狼群储存一些食物，以备不时之需；二来如果吃得太饱，在下次狩猎的时候，就可能跑不动，甚至是不想跑。
每一匹头狼，都知道，它们只有饥饿的时候，才有进攻猎物的冲动。
确实是这样，当你饥饿感很强的时候，你一定会瞄准自己的目标死磕，为完成全力以赴，始终以结果为导向。
骨气是一种勇气，也是一种担当。一个没有骨气的人，是难以成就大业的。
过去几年，我们不得不承认，仗越来越难打了，也越来越多了。
很多管理者，渐渐成为语言上的巨人、行动上的矮子。一旦遇到枪林炮火，就会习惯性退缩，开始怯战怠战。
这对团队和企业来说，无疑是巨大的隐患。因为今天你退缩了，你的团队也一定会退缩。
打仗，不仅考验的是团队的战斗力，更考验的是你的决心和意志。
如果你面对强敌时，你自己先投降了，那么你下面的人，又怎么会有勇气继续拼下去？
当时，面对国民党军队的围追堵截，和复杂多变的战场形势，他并没有慌乱，而是冷静分析，作出正确的决策。
不仅把握有利战机，还能细研敌我优劣，快速制定出最有利的方案，争取战场上的主动。
遇事稳得住，才能取得最终的胜利。越是在逆境中，越要保持足够的冷静，不能慌乱。
因为一旦你慌乱了，一定会引起连锁反应——你会遭到下属的强烈质疑。
好的领导者，即使在最绝望的时候，你也要成为一把火，既要点燃自己，也要引燃队伍。
他会把信心不断传递给组织的成员，成为团队的定海神针。
当大家都看不见希望时，你要告诉大家“Never never give up”，让团队重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。
什么样的人，能成为大将之才？你可以被打败，但不会被摧毁。你可能会跌倒，但不会轻易放弃。
有一类管理者：一旦自己被提报，对团队会有戒备心。
他不希望别人超过自己，不允许别人比自己更优秀，害怕有一天，自己被取而代之。一旦下属表现得好，就会找机会打压他。
这类管理者，是没有大气的。
老板之所以提拔你做管理，他最看重的是你带团队的能力，希望你能带领团队持续打胜仗。
如何才能带领团队打胜仗？可以从两个方面入手。
首先，重视团队的力量。有胸怀、有格局，才能走得更远。
我很认同一句话，领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱。
看到优秀的人，会想方设法把他招到自己的团队，给他施展才能的机会，成就他。
有功劳时，退一步，让员工站在前面；遇到问题，进一步，挡在员工前面。
其次，视人为人，尊重人才的差异性，用人之长，容人之短。
我经常跟底下的管理者讲，员工不是赚钱的工具，而是人。
员工之所以跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。
成熟的管理者，会尊重人的差异性，懂得用人之长，容人之短，不会戴着“有色眼镜”看人。
美国马瑟公司的总裁奥戈尔维，曾给高管都送了套娃，并跟他们说：“你要是永远都只用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司。”
俗话说，“打铁还需自身硬”。你要成为一个优秀的领导，首先要具备打胜仗的业务能力。
“仗”是山头，是目标；“胜”是思路，是制胜的策略与计划；“打”是行动。
林彪在影视剧上，我们总能看到他话不多，但他却能指挥千军万马。
他之所以能指挥千军万马，是因为他能带领团队打胜仗。
林彪当年打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。
主要看什么？看战场的地形、天气等环境条件，还会搞清楚当地的群众基础，敌军的力量，敌军将领和这支部队的特点。
通过细致的分析，精密的计算，想清楚打仗的思路。紧接着排兵布阵，1纵干什么，2纵干什么，3纵干什么……
然后就是督战和实时研究战况，随时指挥调整，最后，就是论功行赏。
胜算，取决于精密的计算。只有想清楚如何打胜仗，成功的概念才会增加。
当然，除了会打仗，还要能打胜仗。
好的干部，他的骨子里，流淌的是打胜仗的血液，千方百计，达成目标，拿到结果。
我非常认可，打胜仗是最好的团建方式。用一系列的小胜仗，来建立团队的信心。
人是一种“情境动物”，如果一个人看到周围人迟迟没有成功，那久而久之他也会渐渐丧失斗志。
好的管理者，不会半年憋一个大招出来，偶尔“成功”一次。
他们会把控胜利的节奏，带领团队从一个胜利走向另一个胜利，从困局中走出来。
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以身作则，言行一致，是领导者应有的品质。
每个员工，都希望自己有一个信守承诺的领导，期望他能够言出必行。
但很多管理者，总会把承诺当作儿戏，定目标时，总会承诺员工，如果完成了目标，就会给予丰厚的奖金和晋升机会。
员工为此辛勤工作，最终完成了目标。真正要兑现时，用各种理由推脱。
这种言而无信的行为，不仅会让员工感到失望，还会让员工对你失去信任。
一旦信任的基石崩塌，员工就会离你而去，甚至会离开公司。
为什么很多管理者，越来越没有领导力？就是因为他的言行举止，就出了问题。
公司要求要“客户第一”，管理者自己都做不到。和员工盘点客户时，他总会给客户贴标签，“土包子、土皇帝”。
员工听了之后，会好好服务客户吗？很多时候，你怎么说，员工就会听进耳朵里，就会对客户很随意。
他们看到的，永远都是你的行为表现。自己都做不到，怎么能要求别人做到？
就像曾国藩练兵，他曾在军中要求，大家要早起，不论是什么样的天气，不论是什么样的环境，他首先会做到“闻鸡起舞”，自己先做到，才能要求团队做到。
以身作则是必须的，管理者只有以身作则，才能让团队信服。
领导气质，不是天生光环，而是后天点滴雕琢。你想成为一名优秀的领导，需要不断修炼这5种“气质”：匪气、骨气、大气、底气和正气。
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