如果你没有创业的经验,那么“12个月做12个项目”,这是一个非常棒的想法和挑战。你可以一边学习,一边构建,一边销售。
这个想法来自独立开发者Pieter Levels,他其实不是技术出生,也没有大资金支持,但通过边做边学,现在也是年入百万的创业者。
本文来看看Pieter Level在开始这个挑战之前,是如何思考,以及为什么要做这个挑战。

我喜欢 Jennifer Dewalt 的《180 天内建立 180 个网站》的想法。
然而,与从零开始学习网页开发的 Jennifer 不同,我已能构建东西。
我的挑战是真正完成并推出我的项目。
因此,在接下来的 12 个月里,我设定了目标,要在 12 个月内推出 12 个初创公司。
问题一:完成
我们这些创意人士有一个共同的问题:不满足于完成。
(这也是大多数人的毛病,产品做得不好,就不上线,文章写的不好,就不发布……)
从音乐家到作家再到开发者,我们都是完美主义者,项目永远不是“只是完成”。
总有那额外的部分要安排,那额外的章节要写,或者那额外的功能要添加。
然后当我们的项目接近完成时,我们就把它们忘掉,去开始下一个,甚至没有发布它们。
我们喜欢开始“新事物”的感觉,我们讨厌完成“旧事物”的感觉。
问题二:启动
然后是我们的另一个问题:害怕失败。
我们害怕得要命,不敢把花了几个月时间建造的“我们的宝贝”推向世界。
为什么?
因为我们脑海中有一个关于如何发布的完美想法。
(这点非常戳中我,每次产品上线前,总想着做一个完美的发布,一上线就能获得大量客户)
我们会获得大量媒体报道和许多用户注册。
然而在实践中,我们可能永远无法将那个幻想与现实相符。
害怕失败占据了上风,所以我们没有投入足够的努力去发布,或者根本就不发布。
因为如果有人真的使用我们建造的东西怎么办?他们可能会讨厌它!
所以最好根本不发布。
这是一个破坏性的恶性循环,最终导致毫无进展。
它扼杀了好的想法
像许多人一样,我多年来一直遭受这些问题。
这两个问题正在扼杀好主意。
我亲眼看到过这种情况发生在自己身上,也发生在他人身上。
你看到人们正在积极努力地开展他们的新创业项目。
他们有一个很好的想法,他们充满热情,并且加班加点。
他们投入了大量精力在他们热爱的事情上。
但当我一年后,查看他们的创业项目时,它仍然是同一个收集测试版电子邮件的着陆页。
我甚至数不清有多少我知道的创业公司,遭遇了这样的命运。
这是有害的。
改变习惯
所以我决定自己动手。我想改变我的习惯,强迫自己完成开始的事情。在接下来的 12 个月里,我每个月都要启动一个初创公司。这包括挑选一个想法,开发它并将其发布到媒体上。
它将像一个小型个人超快孵化器。
我们将看看 12 个月后我在哪里,但我认为我会为我的名字展示更多。
这不是初创公司!
我预计很多人看到我用“初创公司”这个词会疯掉。
但实际上,我认为这正是它的本质。
初创公司不一定要一开始就是改变世界的、有重大影响、价值超过 10 亿美元的巨头公司。那是个神话。
Airbnb 最初是一家卖奥巴马主题谷物的公司,而 Dropbox 只是 Drew Houston 在做一个为 rsync 构建的图形用户界面的副项目。
宏伟的愿景是在他们找到了 MVP 的市场契合点(PMF)之后才出现的。
许多人等待实现宏伟愿景的同时却无所事事。
我认为这并不是正确的方式。
仅仅通过做一些事情,你就已经将自己置于大多数人之前,你可能会做错事。
但这不是重点。
通过将自己暴露于世界(及其市场力量)中,你会找到你需要做的事情。
尤其是如果你像我一样没有经验,我认为最好先从小处着手,逐渐构建更大的事物。
无所作为,你将一无所获。
所以,让我们定义一下初创企业:
创业公司是一种人类机构,旨在在极端不确定的条件下提供新产品或服务。— 埃里克·莱斯
一家初创公司是指旨在快速发展的公司。新成立本身并不使一家公司成为初创公司。初创公司也不必从事技术工作,或获得风险投资,或拥有某种“退出”方式。唯一重要的是增长。我们与初创公司相关联的一切都源于增长。— 保罗·格雷厄姆
将它们合并并压缩,我对创业公司的定义是:
一家初创公司是推出新产品并迅速发展的
推出新产品容易,快速成长难。
如果推出 MVP 后没有市场契合度,那就更难了。
我的计划是看能否在一个月内找到市场契合度,如果没有显示出任何需求迹象,我就认为它失败了。