读了《The NVIDIA Way》的作者写的关于英伟达的文章 《How Jensen Huang Built Nvidia Into the $3 Trillion King of AI》，几个印象深刻的点：
1. 白板文化，注重创新、未来，不鼓励讨论过去的成功或者失败
2. 1999年IPO到2023年底，年化回报率33%
3. 公司创业的前两款产品都是失败的，Jensen认为创业前15年的他是很不成熟的
4. 公司最关注的不是竞争，而是不要陷入自满，以高标准和独立性要求员工
5. 打造聚焦创新、做事，而非内部政治的公司文化。黄仁勋：“我不喜欢人们陷入保护主义，我要打造的是扁平的组织，如果我们有领导不愿意为别人的成功而战，或者剥夺别人的机会，我会直接把这个人点出来，这么一两次以后就没人再这么做了。”
6. 在其他大型组织待过的英伟达员工，普遍会认为这里的沟通是最直接的，把事情做完的紧迫度是最高的
https://www.barrons.com/amp/articles/ai-nvidia-jensen-huang-98f40bd3
The Nvidia Way 图书作者写的关于英伟达的文章
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