从历史中学习是一种优势，所有伟大统帅都是历史的勤奋学生。当你在阅读传记时，就像在观看某人的人生录像，和篮球运动员在观看比赛录像一样。
在拿破仑的战役经验中，他可能只用了他研究成果的 5%、20% 内容，但他仍然从历史中找到了价值。
他说如果要为后代设计一个教育系统，那就只读在他之前的伟大人物的书籍。
反复阅读亚历山大、汉尼拔、凯撒、腓特烈的战役，把他们作为你的榜样。这是成为伟大统帅并发现战争艺术秘密的唯一途径。
《Founders》播客：Napoleon’s Maxims and Strategy 源于以下两本书：
《NAPOLEON AND MODERN WAR》by C. H. Col. (revised and annotated by) Lanza (Author)
🌟 本文即将展开的要点 Highlights：
1. 拿破仑无疑是欧洲最伟大的军事家，他打过的战役比亚历山大大帝、汉尼拔和尤利乌斯·凯撒的总和还要多。
2. 没有人应该比你更相信你的企业，如果事实并非如此，你就选错了行业。
3. 默认进攻是拿破仑很多思想的核心，聪明人会利用一切机会。
4. 在战争中，没有比统一指挥更重要的事。
5. 他一遍又一遍地谈论向过去最优秀和伟大将军学习的重要性。如果要为后代设计一个教育系统，拿破仑只会让他们只读在他之前的伟大人物的书籍。
6. 战争由无数意外组成，一个将军应时刻关注一切，以便利用这些意外。这是天才的标志。只有一个有利的时刻，伟大的艺术就是抓住它。
7. 战争的艺术在于有组织且保守的防御，加上大胆而迅速的进攻。
8. 公众舆论是无形而神秘的。在它面前，没有什么能阻挡；有了它，一切都变得容易。
9. 军队的力量是质量乘以速度的产物。快速行军可以提升团队士气并增加胜利的可能性。
10. 丘吉尔在侮辱一个人时会说：“你用了这么多话，却表达了这么少的想法。”
11. 伟大的领导者会采取大胆的行动。亚历山大大帝深知速度的重要性。他总是迅速决定，并且立刻采取行动。
12. 过于强大不会有什么害处，但太弱可能是致命的。
13. 一个好的将军，一支好的军官队伍，一个好的组织，良好的训练，严格的纪律能造就好的部队。
14. 拿破仑论单线领导：一旦决定进行一场战役，就不应在任命指挥官上犹豫不决。
15. 拥有顽强的意志，非常情况需要非常的决心。
16. 人是符合二八定律的，而最优秀的人会改变一切。伟大的人物非常稀有，并且永远如此。
因此，研究伟大统帅的战役是非常有益的。要在一个人身上找到所有成为伟大将领所需的品质是非常罕见且困难的，而这正是最理想、也是最能使人脱颖而出的特质。
1. 拿破仑打过的战役比亚历山大大帝、汉尼拔和尤利乌斯·凯撒的总和还要多。
他无疑是欧洲最伟大的军事家。他从未写下过关于战争的理论或原则，尽管他经常表示有意这样做，并且提到所有人都会惊讶于它们的简单。
你知道，一个新手很容易被辨认出来，因为他们做得太多。😥 加了太多成分、动作太多、解释太多。而大师只用最少的动作来实现他们的意图。
🖍️ 在他那个时代的伟大将领中，只有拿破仑能够抓住所有这些可能性，并从中发展出一个经过精密计算的战略体系以及一个同样出色的战术体系。
在与拿破仑交战之前，那个时代的其他将领都没有意识到这些可能性，直到被迫学习。他以令人震惊的战斗速度让对手大为震惊。
速度以及速度的重要性可能是他重复最多的内容。
🟥 他的战术体系或战斗方案基于以下策略：首先对敌人的正面发起牵制性攻击，使其忙于应对；然后用一支小部队对敌人后方进行广泛包抄或迂回，制造混乱和恐慌；最后再进行决定性打击。这个决定性打击通常以包抄的形式进行，并由集中的大量炮火进行准备。
我们经常讨论的观点是：你要在自己掌控的条件下竞争。你只玩那些你有优势的游戏。
拿破仑是西方世界的第一位伟大战略家。他的战斗是他战略行动的结果，并且经过了精心计算。
过去一个世纪以来，战略艺术的发展奠基于他的军事行动。换句话说，他影响了后来的将领，就像他曾受到前辈将领的影响一样。
📚 克劳塞维茨的著作《战争论》正是对拿破仑战争研究的成果。
第一本关于拿破仑格言的书早在1827年就出版了。在美国内战期间，斯通沃尔·杰克逊在他的行军袋里随身携带这些格言。杰克逊的传记作者说，这本小书中，用拿破仑自己的话，包含了一个相当完整的战争基本原则的阐述。
🟥 战争艺术可以在两方面考虑，一个完全依赖于指挥官的知识、才能和天赋（可以类比成公司的领导者、创始人、首席执行官）；另一方面的细节问题则会受到时间、人民精神和武器性质的影响。
第一方面对所有时代、所有民族来说都是相同的，不论他们使用什么样的武器战斗，伟大的统帅们在各个世纪所遵循的原则是相同的。
作战计划应预见敌人可能采取的一切行动，并在计划中包含挫败敌人的方法。作战计划可以根据情况无限制地修改，这取决于指挥官的天赋、创始人的天赋、部队的素质以及战场的地形。
🖍️ 类比到公司：公司的质量取决于创始人的质量，创始人能够为他们的使命招募到的人才，以及他们瞄准的市场。
在战役开始时，是否推进的问题需要仔细考虑。但一旦你采取了进攻，就应坚持到底。这也是拿破仑多次重复的一点：
计划好、三思而后行，但一旦行动，就要坚持到底。
一个将军应该每天对自己说多次：🚨 如果敌军在我前方、右方或左方出现，我该怎么办？如果他对自己的回答感到困惑，那就说明他的部署就是有问题的，应该加以修正。
🖍️ 对企业管理也是如此：没有人能让你措手不及，你的企业应该能够在各种宏观经济环境下生存。
2. 没有人应该比你更相信你的企业，如果事实并非如此，你就选错了行业。
拿破仑还经常重复提到将军士气的重要性，虽然他不会用这些词汇，但实际上就是在激励他的士兵。
我非常喜欢我给自己留下的笔记：没有人应该比你更相信你的企业，如果事实并非如此，那你就选错了行业。
战争中一个众所周知的格言是，不要做敌人希望你做的任何事情。
我想到艾德·索普（Ed Thorp）的那句名言，这是《Founders》第222集的内容：只玩你有优势的游戏。在他自传的结尾，经过50年的资金管理和50年的投资和创业，他说你应该只玩那些你有优势的游戏。
🟥 拿破仑说，你应该避免敌人已经研究过的战场。你应该更加小心，避免敌人已经加固的战场以及他已经扎营的地方。
🖍️ Again：你在这个游戏中没有优势，就不要在这里玩。找另一个游戏，甚至自己创造一个游戏。
一个小团队如果想与拥有更大数量的军队对抗，没有战术技巧的帮助是无法成功的。
🔴 小团队、小公司必须比大公司更聪明、更有资源。你必须比他们更聪明。
在杰夫·贝佐斯的《一网打尽》（The Everything Store）里，当时 Zappos 只是在线卖鞋，但他们在对抗亚马逊方面取得了很大进展。
书中有一个很棒的故事，亚马逊内部正在开会，因为贝佐斯意识到，在发生了所有恐怖袭击之后，他们开始让美国人在机场脱鞋检查，而 Zappos 意识到了这一点，他们想知道是否可以在这些塑料盒上购买广告空间。
贝佐斯看到了这个想法，觉得这是个好主意，他对此非常生气。他说，Zappos 比我们聪明。
3. 默认进攻是拿破仑很多思想的核心。
学会运用战术技巧，当你占据一个敌人威胁要包围的位置时，你应该迅速集结你的力量，并威胁他进行进攻。
🖍️ 一个将军应该有进取心，迅速行动并果断出击，并对敌人的侧翼进行机动。如果他这样做了，胜利就是他的。
当你计划进行一场决定性战役时，通常的规则是集结你所有的力量，不要让任何资源闲置。一个营有时能决定当天的胜负。
如果你读罗伯特·卡罗（Robert Caro）写的关于林登·约翰逊（Lyndon Johnson）的书，你会看到一条格言：如果你做了所有的事情，你就会赢。
“所有伟大的事件都悬在一根细线上。”
🟥 聪明人会利用一切机会。不要忽视任何可能带来额外机会的事物。不聪明的人往往因为忽视一件事而失去了一切。
4. 在战争中，没有比统一指挥更重要的事。
🖍️ 你应该只拥有一支军队，在一条战线上行动，并由一位指挥官领导。
《权力的游戏》中的角色罗伯特·拜拉席恩在剧集开始时是当时的国王，他发表了一段演讲，认为他们处于劣势，可能会被一支新军队推翻。
这是《权力的游戏》中著名的“五对一”演讲。
他在与妻子瑟曦女王对话时说，如果多斯拉克人来了，我们会输的。
瑟曦对此感到不解，反问道：“我们有城堡，有一切资源，为什么会输？”
罗伯特回答说，他统治着五个彼此不和、松散联合的王国，然后问瑟曦：“哪个数字更大？五还是一？”他张开手展示五根手指，瑟曦答道：“当然是五。”
罗伯特回应道：“不，是一。一支真正的军队，团结在一个领导人身后，有着共同的目标，这五根手指就会变成拳头。拳头比手掌更有力量。”
5. 他一遍又一遍地谈论向过去最优秀和伟大将军学习的重要性。
事实上，在《The Mind of Napoleon》（下期）一书中，他提到如果他要为他的儿子设计一个教育系统，他会让他只读在他之前的伟大人物的书籍。
总司令应以自己的经验或天赋为指导，这只能通过自己的经验以及研究所有伟大统帅的伟大战役来获得。
总司令的首要原则是计算出他必须做什么，看看他是否拥有所有手段来克服敌人可能对他提出的障碍，并在做出决定后全力以赴克服这些障碍。🥊
他列举了一些人，如亚历山大、汉尼拔、凯撒，他们都遵循了相同的原则，这些原则包括保持部队的团结、任何时候都不露出弱点、并以极快的速度打击竞争对手的重要点。
🖍️ Again：保持团结。任何时候都不要表现出脆弱。快速地处理重要的事情。这些是确保胜利的原则。
🟥 反复阅读亚历山大、汉尼拔、凯撒的战役，把他们作为你的榜样，这是成为伟大将军并掌握战争艺术秘密的唯一方法。在通过这项研究启迪了自己的天赋后，你将会摒弃所有与这些伟大统帅相悖的格言。
在这一条中，你可以把将军换成伟大公司的创始人，这一切依然成立。
拿破仑不喜欢“笔杆子”，他说，古人比我们有一个很大的优势，那就是他们的军队后面没有一支“笔杆子”大军。
如果你让自己被行政人员引导，你将永远不会行动，而你的远征将会失败。
🟥 战争由无数意外组成，一个将军应时刻关注一切，以便利用这些意外。这是天才的标志。只有一个有利的时刻，伟大的艺术就是抓住它。
作战计划应考虑到敌人可能采取的一切行动，并规定对策。作战计划可以根据情况不断修改。
🖍️ Again：没有一个计划能够预见可能发生的一切。预先的命令往往会扼杀主动性，指挥官应该有自由根据实际情况做出调整。
在过去几周里，我们一再讨论这个观点，商业就是解决问题。最好的公司是高效的问题解决机器。商业也充满了意外，利用这些意外获利是天才的本质。
📕 拿破仑和查理芒格的有趣类比：
当你手头有充足的弹药、食物、补给和修复设施时，这是一种明显的优势，可以迅速恢复你的部队和战争武器，使战斗人员能够以最高效率作战。
还可以这样形容：保持一座现金堡垒。
这正是约翰·D·洛克菲勒所做的，也是沃伦·巴菲特所做的。他们都保持了现金堡垒。手头有充足的补给是一种明显的优势。
我记得有一次在查理·芒格家里吃晚饭，当时也有一些年轻企业家在场，他说，伯克希尔总是有大量现金，不要让律师搞砸交易（比如审核一些交易责任花费很多时间）。
你通常能够以远低于其价值的价格购买资产，机遇总是不可预测的，无法提前预知。
6. 战争的艺术在于有组织且保守的防御，加上大胆而迅速的进攻。
🖍️ 在任何事业中，三分之二必须经过计算，三分之一则留给运气。
（拿破仑总是做好充分的准备）
在战争中，一切都是意见。关于敌人的意见，以及关于自己士兵的意见。
他也总是读遍了所有的历史，但他预计自己会灵活应对并即兴发挥。这是他在心理战中所使用的另一个例子。
伟大统帅总是向敌人发布声明，声称自己军队数量庞大，像是：嘿，我们可能只有十万人，但我们（表现得）有一百万。你最好小心点，你不想惹我们吧。
同时，向自己的人宣称敌人非常弱小，我们将轻松击败对面那些傻瓜。
这是拿破仑宣传机构的一部分，实际上，对你我来说，这个想法就是你必须讲述自己的故事。企业家和经营企业的人必须要讲述自己的故事。
这是一个非常古老的想法，尤利乌斯·凯撒用过，拿破仑用过，亚历山大大帝也用过，而这是拿破仑版本的说法：
🟥 公众舆论是无形而神秘的。在它面前，没有什么能阻挡；有了它，一切都变得容易。
企业所做的一切都是公关。
拿破仑收购了两家法国的主流报纸，到了后来他甚至不需要再读它们，因为他知道报纸上写的是什么。
他深知讲述自己故事的重要性：🔮 “十个人喊叫所发出的声音，比一万个沉默的人更大。”
7. 军队的力量是质量乘以速度的产物，快速行军可以提升团队士气并增加胜利的可能性。
显然，拿破仑一遍又一遍地强调快速行动、迅速和速度。
当我读到这句话时，我脑海中有个小小的杰夫·贝佐斯形象，我听见他说：“你可以通过拖慢决策速度来赶走优秀人才。为什么优秀人才会待在一个他们无法完成事情的组织中？”
🟥 拿破仑是速度的大师，他迅速开始战役，持续前进，并在接触敌人主力时猛然出击。他从未停下来，直到完成任务。
你如何做到快速？其中一个方法就是消除那些让你变慢的东西。
所以他说不要发出冗长的命令，他讨厌“笔杆子”，他讨厌行政人员。他说不要把工作搞得复杂化。
冗长的命令需要花费大量时间去准备、阅读和理解，这是速度的敌人。
拿破仑可以用几句话清楚表达他的意图，并且需要很少的时间去发布和理解。这非常棒。
不要让你的公司陷入“纸上战争”。
温斯顿·丘吉尔说：懒惰就是不压缩你的想法。
广告教父大卫·奥格威相信简洁的教条。我们的时间有限。要压缩它。
🔴 丘吉尔在侮辱一个人时会说：“你用了这么多话，却表达了这么少的想法。”
往期推荐 👉🏻 100: 疯狂的简洁 | 被乔布斯“硬控”的苹果黄金时代
8. 伟大的领导者会采取大胆的行动
对于一支人数较少的军队，指挥官必须避免与敌人进行全面交战。他必须通过迅速行动来弥补人数上的不足。在这种情况下，士兵的士气是一个重要因素。
如果你规模小且动作慢，你就会输，这不可避免。伟大的领导者懂得大胆行动。杰夫·贝佐斯在他的股东信中也有类似的说法：我们要大胆。
为什么你要快速行动？为什么你总是处于进攻状态？在保罗·约翰逊的《英雄》一书中，有一句精彩名言。这本书包含了历史上20到30位英雄的简短传记。约翰逊写道：
🟥 亚历山大大帝深知速度的重要性。他总是迅速决定，并且立刻采取行动。他的敌人总是被他突然的到来弄得措手不及。他发明了通过快速、出其不意的攻击打击敌人的闪电战策略。
哈！当你看到这里你会发现，拿破仑说出的这些滔滔不绝的想法，它们的根源其实来自亚历山大大帝，这些想法在他的个人经验中又得到了增强和扩展。
拿破仑在研究腓特烈大帝的战役时写下了这段评论：将军应当大胆，进行猛烈打击，并在敌军侧翼行动。
如果你认真思考这个观点，就我们的目的而言，“在侧翼行动”不正是初创新公司所做的事吗？🚨 初创公司更容易注意到被大公司忽略的机会。
9. 过于强大不会有什么害处，但太弱可能是致命的。
当一位指挥官打算进行战斗时，他应全力集结力量，不忽视任何一个部队。有时候一个营就能决定战斗的胜负。
🖍️ 这句话你可以有两个备注：
① 专注做一件事；② 想想自己还有哪些没被利用的资产？
一个营只是指挥官在战斗中的一项资产。过于强大不会有什么害处，但太弱可能是致命的。
如果你面对的是一位伟大的统帅，如果你正在与一个非常有才华的人对抗，那就要为自己创造所有可能的成功机会。
🟥 洛克菲勒说，企业就像战场，战略目标的目的是为自己创造最有利的状态。
堡垒是有用的，它们是延迟、困扰、削弱和打击胜利敌人的极好手段。
就像我们在商业上常说的“护城河”：护城河是一种隐喻，代表企业拥有的优越性，这使得竞争对手的生活更加艰难。堡垒使入侵军队的生活更加艰难。
拿破仑说，堡垒并不一定是永久的。
🪔 沃伦·巴菲特说，商业历史充满了“罗马蜡烛”——那些护城河被证明是幻象的公司，很快就被越过了。
10. 你有责任追击胜利，并阻止被打败的敌人重新集结。
在商业竞争中，这句话或者可以理解成：收购那些你已经超越的竞争对手。
为什么你要收购那些你已经击败的对手？为什么你要购买他们？在洛克菲勒和萨姆·英索尔的案例中，他们会支付超过资产实际价值的价格。
🖍️ 他们谈到：“金钱不能买来朋友，但可以防止人们成为你的敌人。”
它可以防止这些竞争对手重新获得力量并在未来威胁到你的地位。
拿破仑说，这是你的责任。你在赢，就要阻止被打败的敌人重新集结。如果你在胜利后放松警惕，你可能会在失败中醒来。
🔴 他还谈到了过度享乐的危险。
关于这一点的描述是，拿破仑似乎考虑到了将军队集中在家乡地区的危险，在那里他们可能会因享受与友好人民生活在一起的乐趣而失去纪律。
他更喜欢让他的部队远离那些容易生活的地方，因为更艰苦的生活能够更好地让他们为战争的变迁做好准备。金钱和成功的过度积累会让你的公司变得懒散和软弱。
我们一次又一次地看到这种情况的发生。这是人性的一部分。
🟥 当这种情况发生时，一个更年轻、更饥饿的竞争对手很快就会超越你。你必须避免过度的奢侈。
在大卫·奥格威的自传《一个广告人的自白》中有一个很好的例子：
每隔几年，都会有一家雄心勃勃的新广告公司崭露头角。
它雄心勃勃，勤奋工作，充满了爆发力。它从老牌、软弱的广告公司手中接过客户，并做出了出色的工作。
随着时间的推移，创始人变得富有和疲惫，创意的火焰熄灭了，他们成了灭绝的火山。广告公司可能继续繁荣，但它最初的动力已经消耗殆尽。
它拥有强大的联系，但已经变得过于庞大，只能生产出基于旧胜利回声的平淡无奇、千篇一律的广告宣传，内部开始腐朽。
这个阶段，它开始失去客户，被那些充满活力的新广告公司夺走，这些新公司无情地努力工作，把所有的能量投入到他们的广告或产品中。
我们都能说出一些著名的正在走向衰落的广告公司。在他们的客户意识到真相之前，你在他们的走廊里早已听到令人沮丧的低语。
回到拿破仑：
🟥 一个好的将军，一支好的军官队伍，一个好的组织，良好的训练，严格的纪律能造就好的部队。
无论他们为哪个原因而战。
然而，狂热、爱国主义和国家荣耀也可能激励年轻的部队占据优势。
你可以通过有一个好的创始人、好的支持团队、好的高管、好的组织、良好的训练、纪律等等来培养出好的部队，但你不能忽视热情的力量。
这也是查理·芒格和沃伦·巴菲特经常谈论的，他们在寻找的就是聪明的狂热者。
🔴 规模和狂热结合起来可以非常强大，沃伦·巴菲特、山姆·沃尔顿、莱斯·施瓦布就是一些例子。这些都是聪明的狂热者，他们还实现了（企业和业务的）规模化，这种组合使他们变得更强大。
11. 拿破仑论单线领导：一旦决定进行一场战役，你不应在任命指挥官上犹豫不决。
当权力分散，意见分歧，行动迟缓，混乱和拖延随之而来。一个单一的首领能以活力推进，他不会因为需要商议而拖延。
🔴 在战争中，只有首领能理解某些事情的重要性，只有他凭借自己的意志和卓越的知识才能克服一切困难。
如果你对自己的业务了如指掌，就没有什么问题是你解决不了的。
12. 拥有顽强的意志。
拿破仑另一句让我热血沸腾的名言：非常情况需要非常的决心。
有多少看似不可能的事情却被那些除了死亡别无选择的坚决之人完成了。
🟥 拿破仑谈到了情绪模糊判断的事实，总司令的首要素质是冷静的头脑。他不应让自己因好消息或坏消息而困惑。总司令的指导来自于他们自己的经验和天赋。大战术的知识只能通过经验和对伟大统帅战役历史的研究获得。
亚历山大、汉尼拔、凯撒都遵循了相同的原则。
13. 经验要与学习并行，没人能只靠自己走得更远。
如果你认真思考利用历史作为杠杆的重要性，时间就是最好的过滤器。
你需要经过数十亿人才能筛选出数千个，甚至可能更少的杰出人物。
事实上，伟大的将领是多么稀有。
在内战期间，大约有200万战斗人员，而在整个战争时期，只有大约六位真正伟大的将领脱颖而出。
第一次世界大战也是如此，2000万参战者，只有六到十二人被认为值得在历史上留下永久的名声。伟大的人物非常稀有，并且永远如此。
🟥 研究伟大统帅的战役是非常有益的。要在一个人身上找到所有成为伟大将领所需的品质是非常罕见且困难的，而这正是最理想、也是最能使人脱颖而出的特质。
🖍️ 人是符合二八定律的，最优秀的人会改变一切。
一个人能够脱颖而出的特质是他的智慧或天赋，并且它们与他的性格或勇气相平衡。
如果他的勇气更大，一个将军就会轻率地承担超出他能力范围的任务。如果他的性格或勇气小于他的智慧，他就不会执行任何计划，他才智超群，却无所作为。
拿破仑相信命运的实现，相信因果关系。他说：“伟大将领的行动成果并非源于偶然或命运，而是来自计划和天赋。”
与此相关的是，一个将军，首先需要的是良好的判断力和常识。做好计划后必须全力以赴，不要犹豫：“战争中的犹豫和半途而废会失去一切。技能在于将大量的火力集中在一个点上。”
🟥 他指出：“拥有将突然且出乎意料的火力集中在一个特定点的技能的人，必定会占领它。”
他在谈论的是专注。彼得·蒂尔说：“不要分散你的注意力。专注于一件事情，每一单位的努力都会带来递增的回报。”
听起来与拿破仑200年前说的话非常相似。
14. 所有伟大统帅都是（历史）的勤奋学生。
“所有伟大的统帅之所以能够取得伟大的成就，仅仅是因为他们遵循了战争艺术的规则和自然原则。
无论他们的事业多么大胆，成功的程度多么广泛，他们之所以成功，只是因为他们遵循了规则和原则。
正因如此，他们成为了我们的伟大榜样，模仿他们是我们接近他们的唯一途径。”
🔴 所有伟大的统帅都是勤奋的学生。战争历史必须进行批判性分析，发现成功的原因和失败的教训。
战略教学建立在历史的基础上。就此结束这个故事。