目标很重要。但很多人在选择该干什么时都很迷茫。虽然有一些思维框架可以帮忙，但各自都存在一些缺陷，这里介绍一个新的框架，不妨可以试试。文章来自编译。
这么说你想推动人类进步？你想知道自己该怎么做？假设你有天赋、有抱负、有干劲——你会如何选择什么样的项目或职业？
有几种思维框架可帮助你做决定。不过，最近我开始发现其中的一些框架存在缺陷，所以这里我建议用一种新的变体。
激情、能力、需求
在《从优秀到卓越》这本书里，吉姆·柯林斯说，伟大公司会选择重点关注以下几个方面：
- 自己热衷的事情是什么
- 自己能在哪些方面成为世界顶尖
- 他们的经济或资源引擎是由什么推动的
爱好、能力、需求的交集
很自然我们可以将这个映射到个人生活/职业上，如果我们将“经济引擎的推动因素”理解为市场需要某种东西，那你可以靠它来谋生。
如果你只具备这三者当中的两种，那可以通过查看故障模式来理解这个模型：
- 如果你不能成为全世界最优秀的人，那么你只能算个业余爱好者
- 如果你不能以此谋生，那么它就只是一种爱好
- 如果你对此并不热衷，那又何必干呢？
活着的意义（生き甲斐）这个概念有四个要素：
- 你热爱什么
- 你擅长什么
- 世界需要什么
- 你可以得到什么样的报酬
活着的意义思维框架
其实两种说法几乎一样，只不过后者将“经济引擎”分解为“世界需要它”以及“你可以从中获得报酬”两个要素。我更喜欢更简单的三要素版。
我喜欢这个框架，也力荐过，但现在我发现这个框架可能会被误用：
- 一种是假设你没法在某方面达到世界一流水平，尤其是如果你没有背景、培训、资历或经验的话。这些都不是必需的。如果你有才华、有激情、够自律，通常很快就能成为世界一流——只需几年时间。
- 另一种假设是某个东西没有市场，于是便没了谋生之道。如果某样东西很重要，如果这个世界需要它，那么通常就有办法通过做这件事获得报酬。你只需要找到收入模式。（必要的话，这可能是一种非盈利的模式。）
很重要、能搞定、被弃置
还有一种思维模式我也很喜欢，这个模式出自有效利他主义社区：找到很重要、能搞定又被弃置的东西。同样地，我们可以通过排除法来了解为什么这三要素都是必要的：
- 如果问题没法搞定，那你永远也无法取得进展
- 如果不是被弃置的事情，那你就无法贡献任何新东西
- 如果事情不重要，那又何必去做呢？
这个框架是为了给慈善捐赠的事业进行优先排序而开发的，但自然也可以应用到项目或职业的选择上。
不过，我还是认为这个框架也可能会被误用：
- 人很容易会因为问题看起来很难就认为无法解决。但如果问题足够重要，就值得付出很多努力去解决。而且很多事情直到解决前一刻看起来似乎都不可能解决。
- 有时候，问题其实并没有被弃置，但致力于解决这个问题的人都用错了方法：他们的方法不对，或者他们的努力质量不高。有时候，一个拥挤的领域需要一位具有不同背景或看法的新进入者，或者只是需要有更高的标准和更好的判断力。
将这个框架应用到自己身上的另一个问题是它缺乏人情味。也许这对投资组合管理有好处（框架原先就是出于此目的），但在选择职业时，你需要找到适合自己的职业——与你的才能与激情相匹配的职业。
无视显然，拥抱直觉
在应用这些框架时，你还可能会犯另一个错误，那就是如果你觉得某件事很重要，你觉得自己擅长做这件事什么的——但却没法完全表达清楚为什么，也没法以令人信服的方式向大多数人做出解释。“纸面上”看这个机会似乎挺糟糕的，但你却没法摆脱这些山里埋着金子的感觉。
最好的机会往往都有这种特质——部分是因为如果机会在纸面上看起来不错的话，早就有人抓住这样的机会了。不要用看似明显来筛选机会，否则你会错过这些机会。
我的思维框架
将上述框架当中有问题的元素摒弃掉之后，我认为会剩下以下这些。
要选择：
- 你痴迷的一个想法——你总是止不住去思考，总让你心神不宁的想法；那怕你去做了别的事情一段时间之后，你还是会回到这个想法上
- 你认为很重要的一件事——哪怕（或者尤其是！）这件事你没法完全解释到让别人满意的地步
- 你没看到别人的做法跟你一样——哪怕这个机会其实并没有被弃置
理想情况下，你会对为什么你想做的事情没人做感到十分困惑，因为这在你看来似乎太明显了——并且（这很重要）如果你对这个领域了解得越多，这种感觉就会持续存在甚至与日俱增。
这就是我最终要写《进步的根源》（The Roots of Progress）的原因。我对理解进步很痴迷，这显然是这个世界最重要的事情之一，当我想找一本关于这个主题的书时，我找不到任何符合我阅读方式的书，尽管当然已经有大量关于这个主题的文献了。我无视了我没有资格做这种工作的事实，我也没打算以此谋生。但结果还不错。
这也是我在 2013 年选择做上一家科技初创企业Fieldbook的原因。我对将混合电子表格数据库开发成现代 SaaS 应用的想法感到着迷，这个东西显然对很多用例都有价值，而且当时也没有类似的产品存在，尽管部分竞争对手已经出现了一段时间了。虽然Fieldbook作为一家初创企业失败了，但确实是在正确的时间提出了正确的想法（就像Airtable与 Notion 所证明那样）。
所以，请相信你的直觉，追随你的执念吧。
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